[本网讯] 班组是安全出产的执行层，，，，，也是员工从事劳动、创造财富的直接力量。。。。。。抓好班组安全出产工作，，，，，夯实企业安全治理基础，，，，，使变乱预防能力体此刻基层，，，，，是企业确立长效安全治理机造的工作沉点之一。。。。。。

    在班组治理中，，，，，将安全出产工作真正落到实处，，，，，让安全治理为企业安全出产阐扬最大的功效，，，，，不仅仅是下几个文件、列几项造度的事件，，，，，而是要潜下心来，，，，，扑下身去，，，，，做一些最基层最基础的安全事务。。。。。。对班组长而言，，，，，应牢固设置“居安思危，，，，，警钟长鸣”的工作理想和拥有前瞻性的工作意识，，，，，带头做好以下几点：
    一、加强教育，，，，，严明纪律。。。。。。每次召开班组会时，，，，，要对员工进行安全思想教育，，，，，要求各人严格遵守安全行车操作规程，，，，，严格遵守岗位造度；；；；；；；；要狠抓危险品运输等安全防备沉点；；；；；；；；要提升员工的安全观点和技术素质，，，，，造就其自觉遵守规章造度的习惯。。。。。。安全意识就是员工在安全活动中的态度，，，，，员工安全意识的曲直对企业出产有直接的影响。。。。。。安全行为就是员工在出产、生涯中的安全行为准则、思想方式、行为模式等。。。。。。班组长要带头严格自律，，，，，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。。。。。。

    二、 抓住不安全苗头，，，，，把变乱隐患扑灭在萌芽状态。。。。。。俗话说“水将来时先筑坝”，，，，，班组长作为班组的安全第一责任人，，，，，应拥有很强的预感性，，，，，发现苗头，，，，，早抓快抓，，，，，及使佧改，，，，，确保安全工作时刻处于“可控、能控、在控”的状态。。。。。。同时，，，，，要当真执行交代班法式，，，，，确保交通安全。。。。。。

    三、摸索法规，，，，，举一反三。。。。。。任何变乱都有肯定的法规性和必然性，，，，，班组长要长于发现、意识和把握这一法规，，，，，不休总结经验。。。。。。通过班组内部各类大局的安全进建，，，，，分享各人在安全当苦衷项、汽车驾驶与保养等方面的心得，，，，，宣传安全知识，，，，，传布安全文化理想，，，，，营造安全文化氛围，，，，，从本原上预防变乱的产生。。。。。。

    四、严格查抄，，，，，保障车况良好。。。。。。要加强车辆动态性检建，，，，，出格是随着季节的变动，，，，，对车辆安全技术机能提出了新的要求。。。。。。作为班组长，，，，，更要实时组织铺排对车辆进行全面安全查抄，，，，，做详细的换季保养和检建工作，，，，，以排除隐患，，，，，保障每一辆车都能安全正常营运。。。。。。   

（三台公司韦建富 供稿）